Советы мужчины-руководителя, основанные на личном опыте

"Запомни, лейтенант, солдат должен всегда работать. Всегда! Если он не в карауле, значит, должен драить свое оружие. Если оружие чисто, он должен мыть полы в подразделении. Если полы чистые, пусть идет подметать плац, чистить картошку или красить траву..."

Аналитики прогнозируют, что в ближайшие годы роста экономики не будет. Как научиться жить в новой экономической реальности? Что делать, чтобы успешно пережить кризис? Узнайте из статьи профессора Александра Сергеева.

Кевин Чоу — CEO и сооснователь компании Kabam, разработчика онлайн-игр. Большинство CEO не любят, когда их сотрудники стоят. Но когда я вижу это у себя в Kabam, я знаю, что мои сотрудники — на одной волне. Я как CEO сосредоточен на том, чтобы люди под моим руководством использовали свое время как можно продуктивнее. Думаю, что такое правило должно быть у каждого, под чьим управлением или влиянием находятся другие люди, так что надеюсь, этот совет вам поможет. Итак, мой любимый способ повысить производительность: для своих прямых подчиненных я устраиваю ежедневные стоячие совещания в 9.15 утра. Они длятся около 10 минут.

Япония, США, Скандинавские страны, Европейские страны, Великобритания, Россия

С помощью настоящего руководства вы научитесь лучше контролировать текучесть кадров. Здесь вы найдете примеры возможных причин ухода сотрудников, а также перечень рекомендуемых мер для удержания персонала. Кроме того, вы узнаете, как измерять и анализировать текучесть кадров и как грамотно действовать в ситуации увольнения сотрудников.

Today’s workplace should look more like a jazz band (yes, that’s a pic of me) rather than a Dilbert-style bureaucracy that looks more like a dysfunctional marching band. As Dilbert pointed out (in the best selling management book of all time) our approach to talent management is deeply flawed.