Пример того, как можно с помощью правильно построенного диалога договориться и "протолкнуть" свои условия.

"Будет ли мне страшно, если данный человек будет работать на моего конкурента?"

Джеймс Алтучер — предприниматель, блоггер, финансист и популярный писатель. В своем блоге он подвергает сомнению множество управленческих и жизненных истин, предлагая более простые и дельные решения.

Наверно, у всех есть такой друг или, может, Вам даже посчастливилось полюбить такого человека, который всегда считает, что он прав и по-другому быть не может. Сегодня мы расскажем Вам, как общаться с такими людьми, как избежать конфликта и даже выиграть у них спор.

С помощью настоящего руководства вы научитесь лучше контролировать текучесть кадров. Здесь вы найдете примеры возможных причин ухода сотрудников, а также перечень рекомендуемых мер для удержания персонала. Кроме того, вы узнаете, как измерять и анализировать текучесть кадров и как грамотно действовать в ситуации увольнения сотрудников.

Today’s workplace should look more like a jazz band (yes, that’s a pic of me) rather than a Dilbert-style bureaucracy that looks more like a dysfunctional marching band. As Dilbert pointed out (in the best selling management book of all time) our approach to talent management is deeply flawed.

Контроль эмоций – это неотъемлемая часть в развитии любого человека. Сам путь развития немыслим без психологических нагрузок, и если человек не будет работать над укреплением своего психологического состояния и не научится контролировать эмоции, он может стать «заложником» своих эмоций, а это чревато для здоровья и пагубно влияет на все аспекты жизни.

Типичная ситуация: сотрудник не хочет идти на корпоративное мероприятие и придумывает массу отговорок. Руководитель пытается переубедить подчиненного – живописно рассказывает, какая интересная будет программа. Но тщетно. Сотрудник делает все, чтобы не идти на мероприятие. Приблизительно так же все выглядит и с постоянно опаздывающими ценными кадрами. Их уговаривают приходить вовремя, наказывают, но сотрудники будто ничего не слышат.

Сэм Уолтон, построивший самый успешный ритейл-бизнес в мире, десятилетиями собирал менеджеров Wal-Mart по субботам на встречи, которые включали и агитацию с его стороны, и стратегический анализ, и безжалостную проверку подотчетности. Вы вовсе не обязаны портить своим подчиненным выходные, но раз в неделю действительно стоит собирать свою команду и обсуждать самое главное. В этом списке — 10 пунктов, о которых важно говорить.

A culture of playing nice at all costs can kill collaboration. Here’s how to encourage disagreement.